La "ligne d'engagement" est un terme utilisé dans le domaine de la gestion des ressources humaines pour désigner la frontière entre les responsabilités d'un employé et celles de son employeur. Elle représente le niveau auquel un employé est prêt et capable de s'investir dans son travail et de contribuer à la réussite de l'entreprise.
La ligne d'engagement est souvent déterminée par plusieurs facteurs, tels que les attentes de l'entreprise en matière de performance, les objectifs fixés pour l'employé, les opportunités de développement professionnel, les conditions de travail offertes, la culture d'entreprise, etc.
Lorsqu'un employé est "au-dessus de la ligne d'engagement", cela signifie qu'il est pleinement engagé dans son travail, qu'il fait preuve d'une forte motivation et qu'il est prêt à donner le meilleur de lui-même pour atteindre les objectifs fixés. Ces employés sont souvent plus productifs, plus créatifs et plus impliqués dans leur travail.
En revanche, lorsque l'employé est "en-dessous de la ligne d'engagement", cela signifie qu'il est moins investi dans son travail, qu'il ne donne pas le meilleur de lui-même, voire qu'il manque de motivation. Dans ce cas, il est important pour l'employeur d'identifier les raisons de ce manque d'engagement et d'agir en conséquence, que ce soit par le biais de la communication, de la formation, de la révision des objectifs, etc.
La ligne d'engagement sert de baromètre pour évaluer le niveau d'implication des employés dans leur travail et pour identifier d'éventuels problèmes ou dysfonctionnements. En veillant à ce que les employés se situent au-dessus de cette ligne, les entreprises peuvent favoriser un environnement de travail plus productif et stimulant, propice à l'atteinte des objectifs fixés.
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